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2020监理工程师考试《案例分析》预习题(二)

日期:2020-10-15 01:32 作者:admin 阅读:

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  某奉行监理的工程,摆设单元与甲施工单元按《摆设工程施工合同》(树范文本)签署了合同,合同工期 2 年。经摆设单元应允,甲施工单元将个中的专业工程分包给乙施工单元。摆设工程监理案例判辨工程奉行历程中爆发以下事务。

  事务 1:甲施工单元正在根本工程施工时出现,现场条目与施工图不符,遂向项目监理机构提出改变申请。总监理工程师指令甲施工单元暂停施工后,速即与策画单元合系,策画单元应允改变,但同时暗示无法实时提交改变后的施工图。总监理工程师将此事叙述摆设单元,摆设单元随即条件总监理工程师批改施工图并签订改变文献,交甲施工单元推行。

  事务 2:专业监理工程师巡视时出现,乙施工单元未按审查后的施工计划施工,存正在工程质料、太平事项隐患。总监理工程师分裂向甲、乙施工单元发出整改合照,甲、乙施工单元既不整改也未回函回复。

  事务 3:工程实现结算时,甲施工单元将事务 1 中根本工程策画改变所推广的用度列入工程实现结算申请,总监理工程师以甲施工单元未实时提出改变工程价款申请为由,拒绝改变根本工程价款。

  事务 4:工程实现验收前,项目监理机构依照《摆设工程文献归档收拾范例》(GB/T50328-2001)的条件收拾、归档原料,个中席卷以下实质。

  1、分裂指失事务 1 中总监理工程师和摆设单元做法的欠妥之处。写出该改变的无误执掌次序。

  2、事务 2 中,总监理工程师分裂向甲、乙施工单元发出整改合照是否无误?分裂注释因由。正在发出

  整改合照后,甲、乙施工单元既不整改也未回函回复,总监理工程师应选取什么程序?

  3、事务 3 中,总监理工程师的做法是否无误?注释因由。

  4、事务 4 中所列原料,哪些应向摆设单元移交、哪些不移交?哪些由监理单元保留、哪些不保留?

  1.【谜底】 事务 1 中,总监理工程师和摆设单元的做法有以下两处欠妥:

  (1)项目监理机构收到施工单元提交的工程改变申请后,总监理工程师直接与策画单元合系欠妥。

  (2)总监理工程师向摆设单元叙述施工单元申请工程改变事宜后,摆设单元随即条件总监理工程师批改施工图并签订改变文献欠妥。项目监理机构收到甲施工单元提交的工程改变申请后,无误的执掌次序如下:

  总监理工程师向甲施工单元发出整改合照是无误的,由于甲施工单元是总包单元,摆设单元与甲施工单元之间存正在合同合连;总监理工程师向乙施工单元发出整改合照是不无误的,由于乙施工单元是分包单元,摆设单元与乙施工单元之间无合同合连。工程施工存正在质料、太平事项隐患,总监理工程师发出整改合照后,施工单元既不整改也未回函回复,属于施工单元拒绝项目监理机构束缚。依照《摆设工程监理范例》,总监理工程师应签发《工程暂停令》。

  3.【谜底】 本工程施工合同工期为 2 年,事务 3 中,甲施工单元正在工程实现结算时才将事务 1 中根本工程策画改变所推广的用度列入工程实现结算申请,彰彰,已远高出 14 天的时限条件,故总监理工程师

  项目监理机构应向摆设单元移交的原料有:(1)工程开工审批外;(3)分包单元资历原料;(4)工程质料事项叙述及执掌睹解;(5)工程用度索赔叙述。不向摆设单元移交的原料有:(2)图纸会审聚会纪要。监理单元应保留的原料有:(1)工程开工审批外;(4)工程质料事项叙述及执掌睹解;(5)工程用度索赔叙述。监理单元不保留的原料有:(2)图纸会审聚会纪要;(3)分包单元资历原料。

  4、某摆设项目施工合同 2 月 1 日签署,合同总价 6000 万元,合同工期为 6 个月,两边商定 3 月 1 日正式开工。合同中法则:

  (1)预付款为合同总价的 30%,工程预付款应从末施工工程尚需厉重原料及构配件价格相当于工程预付款数额时起扣,每月以抵充工程款式样络续收回(厉重原料及筑筑费比重为 60%)。

  (2)质料保障金为合同总价的 5%从每月承包商赢得工程款中按 5%比例监禁。缺陷负担期满,糟粕局部退还承包商。

  (3)当月承包商本质已毕工程量少于安顿工程量 10%以上,则当月本质工程款的 5%监禁不予支取,待实现算帐时还回工程款,筹划礼貌稳固。

  (4)每月本质已毕工程款少于 900 万元时,业主方不予支拨,转至累计数高出时再予支拨。

  (5)物价以 2 月份为基准,基准指数为 100。施工历程中,物价蜕化的,人工费按实调动,原料费蜕化高出 5%时,按制价指数调动,当月应结工程款应采用动态调值公式:P=P0×(0.15+0.25A/A0+0.60B/B0),式中 0.15 为不调值局部,0.25 为人工费正在合同总价中所占比重,0.60 为原料费正在合同总价中比重。施工历程中崭露如下事务(下列事务爆发部位均为环节工序):

  事务 1:发包人资金周转不善,预付款延期支拨 1 个月(银行贷款月利率为 1%)。

  事务 3:4 月份施工单元选取防雨程序推广用度 3 万元,月中施工机器毛病耽误工期 1d,窝工闲置费共计1 万元。

  事务 4:5 月份外部供水管道断裂停水 2d,变成了停工牺牲共计 3 万元。

  事务 5:6 月份施工单元为赶正在雨季到来之前竣工,经甲方应允选取程序加疾进度,推广赶工程序费 6 万元。

  事务 6:7 月份业主方提出施工中务必采用乙方的出格专利手艺施工以保障工程质料,爆发异常工程款 10万元。

  1、依照上述靠山原料筹划预付款、预付款起扣点、从几月份起扣。

  即累计工程款高出 3000 万元时起扣预付款,因为 3 月、4 月、5 月三个月累计工程款到达 3600 万元。故从 5 月份起扣。

  4 月份本质工程量 10001200(1-10%)=1080。故当月工程款监禁 5%。且本月应付工程款小于 900 万,该月工程款转为 5 月份支拨。

  6 月份人工费按实调动,原料费上涨 4%,正在危害领域内,应付工程款小于 900 万元当月不予支拨。

  7 月份扣除预付款=900×60%=540(万元)。至此预付款已所有扣回。

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